能力を見極める力

人それぞれ能力が違い、許容できる範囲も違う！頭では理解しているはずでも、部下に仕事を何度教えても覚えられなかったり、何度伝えても、ほうれんそうをせず、勝手な行動をしてしまい、尻拭いをするという結果になるパターンを経験された方もいられると思います。

どうしたら、伝わるのだろうか？何と言えば、理解できるのだろうか？上司になれば、悩む苦労が絶えません。

では、どうしたら解決するのでしょうか？

答えは、その人に合った仕事内容を頼むことです。

その人なりに、一所懸命に努力しているのです。その努力の幅が非常に狭いのです。

　その人に根気よく指導する時間を費やすよりも、その人の特徴・能力を出来る限り早く見抜き、的確な仕事を与える。それしか方法はありません。

仕事ができる人間は以前お話ししたように、８対２の法則で２０％です。

２０％の職員の能力を引き出す方へ力を入れていく事で、全体を引き上げる力に繋がります。

一つ補足ですが、仕事ができないからといっても、その人なりに他に能力はあります。それが仕事ではないと言う事です、人間はだれでも、必ず一つは能力があります。

そのことは、忘れないでくださいね！

『思考が変われば、行動が変わる。行動が変われば意識が変わり、人生がより豊かになります。』

Everyone has different abilities and tolerance levels! Some of you may have experienced a pattern where you understand the work in your head, but no matter how many times you teach your subordinates, they don't remember it, or no matter how many times you explain it to them, they don't communicate with you and act on their own, and you end up having to clean up after them.

How do I get it across? What should I say so they understand? Once you become a manager, you will have endless worries and difficulties.

So how do you solve this problem?

The answer is to ask them to do work that suits them.

They are trying their best in their own way. The scope of their efforts is very narrow.

Rather than spending time patiently instructing them, it is better to identify their characteristics and abilities as quickly as possible and give them appropriate work. That is the only way.

As I mentioned before, 20% of employees are good at their jobs, according to the 8:2 rule.

By focusing on bringing out the abilities of the 20% of employees, you can increase the overall performance.

Just to add a little more, even if someone is not good at their job, they may have other abilities. That is not their job, everyone has at least one ability.

Don't forget that!

"When you change your thinking, your actions change. When your actions change, your consciousness changes, and your life becomes richer."